Ideias de gestão para tornar sua empresa mais sustentável

Hoje, a maioria dos CEOs do mundo já tem entre suas três principais prioridades a transformação de seu modelo de negócios para uma empresa mais sustentável. 

Seja porque os consumidores pedem cada dia mais ou porque estão realmente convencidos de que a sustentabilidade é necessária para o futuro do planeta, em poucos anos deu-se um salto gigantesco e os planos deixaram de ser encurralados em um departamento de RSC –quando houve–, para vincular todo o conceito de sustentabilidade à própria estrutura da empresa. 

E curiosamente, as que entenderam melhor essa necessidade de incluir o tema como parte de sua estratégia de negócios (Patagônia, Ben & Jerry’s, The Body Shop, Ikea…) são empresas que se tornaram as marcas mais diferenciadas e inovadoras em seus setor. Nos líderes de mercado, impor uma nova maneira de fazer as coisas. “É cada vez mais evidente que ser sustentável compensa o investimento feito no curto prazo no médio prazo. E há cada vez mais histórias de sucesso de empresas que estão tendo sucesso com modelos de negócios intimamente ligados à inovação e sustentabilidade ambiental. Mais do que um custo, como pensam algumas empresas, é uma grande oportunidade”, afirma Sandra Pina , fundadora da Quiero e diretora da Sustainable Brands Madrid.

Projetar uma estratégia

O problema daqueles que querem tornar seus negócios mais sustentáveis ​​é que eles não sabem para onde ir quando se trata de adotar uma abordagem verde. “Como há tantas áreas, é difícil saber onde focar. Aqui a chave é entender que sustentabilidade e negócios são dois conceitos indissociáveis. 

A ideia é ver como agrego valor ao meu negócio a partir da sustentabilidade. Essa reflexão estratégica é fundamental”, comenta Max Oliva , cofundador do Impact Hub.

Em suma, tudo começa com uma boa análise do negócio e seu impacto na sociedade e no próprio planeta. Porque ser uma empresa mais sustentável já não se limita a ser amiga do ambiente, mas abrange aspetos muito mais amplos. “Quando falamos de sustentabilidade não estamos nos referindo exclusivamente ao meio ambiente, mas também à parte social, à boa governança..Todos os elementos de um negócio. E para realizar essa transformação estratégica, devemos redefinir modelos de negócios, integrar métricas que posteriormente permitam o monitoramento operacional das estratégias…”, comenta Pablo Sánchez , sócio fundador da Roots for Sustainability . 

“Você tem que analisar a sustentabilidade a partir do triplo impacto que você como organização tem no mundo: econômico, social e ambiental. Como empresa, você não é uma ilha. Você está conectado com os diferentes grupos de interesse, com os quais você se relaciona. E sua atividade tem um impacto direto ou indireto sobre eles, as partes interessadas: seus clientes ou consumidores; os trabalhadores; se você for uma empresa listada, seus acionistas; os fornecedores com quem contrato; como é minha cadeia de valor, até onde ela chega… até a sociedade em geral. 

No final das contas, trata-se de como você faz seu negócio, como vende o que vende, produz o que produz e como está se relacionando com seus diferentes grupos de interesse. E, sobretudo, como você está incorporando essas expectativas dos diferentes grupos de interesse no seu dia a dia”, destaca Isabel López , sócia-fundadora do Canvas Sustainable Strategies .

Todos aqueles que se dedicam a assessorar as empresas a iniciarem essa jornada concordam com esse amplo conceito de sustentabilidade. Embora a maneira de fazê-lo possa ser muito variada. E faz sentido: como o impacto de uma empresa de petróleo ou química pode ser medido da mesma forma que o de um grande varejista ou uma pequena empresa? Cada consultoria especializada possui uma metodologia própria que permite customizar o roadmap a ser seguido por cada cliente, embora existam algumas como a utilizada pelo movimento BCORP, que é sempre citada por consenso.  

O selo BCORP

BCORPé um movimento de pessoas em todo o mundo que decidiram usar a força de grandes, médias e pequenas empresas para criar um impacto positivo. Para isso, eles criaram uma ferramenta –que pode ser acessada gratuitamente em seu site– que ajuda a medir o impacto de cada empresa que pretende entrar em sua organização, algo que poucos conseguem. “As empresas que se tornam BCORP têm que atingir um mínimo de 80 pontos nessa avaliação, além de mudar seu estatuto. O que fazemos é uma análise de 360 ​​graus de quão boa a empresa realmente é. E é bem complicado. Mais de 4.000 empresas na Espanha iniciaram o caminho e apenas 89 foram bem-sucedidas, muitas tentaram ser BCORP e poucas conseguiram. No mundo, cerca de 100.000 empresas tentaram e 3.500 conseguiram”, explica.Daniel Truran , embaixador do BCORP e CEO da ebbf.

“É um conceito avançado de sustentabilidade, porque o BCORP está repensando o modelo de negócio, a função social da empresa na sociedade. Com um arcabouço muito específico, permite que os gestores da empresa tomem decisões que levem em conta esse triplo impacto: econômico, social e ambiental. Dá a eles esse poder porque modificamos o estatuto da empresa e fazemos com que os diretores daquela empresa realmente tenham que responder, eles têm que se responsabilizar por esse triplo impacto”, diz Pablo Sánchez, que também é CEO da Fundação BCORP.

Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS)

Eles são outro bom indicador para avaliar o impacto de uma empresa e também existe uma ferramenta para isso. “Chama-se SDG Action Manager , uma ferramenta de medição gratuita desenvolvida pelas Nações Unidas para apoiar a gestão interna e a medição da contribuição das empresas para os ODS para quem deseja ter esses objetivos como medida estratégica”, explica Pablo Sánchez.

“Os Objetivos estabelecidos pela ONU na Agenda 2030, uma agenda global de sustentabilidade que estabelece 17 objetivos de impacto sustentável, que devemos tentar juntos. O interessante é que é uma narrativa comum. Por isso, muitas empresas de diversos setores estão trabalhando nessa linha, pois permite uma narrativa comum e global com diferentes atores. 

E é a primeira vez que os interesses do governo, empresas e instituições públicas se unem”, diz Isabel López. E acrescenta: “Em termos de ODS, as empresas têm abordado isso tentando identificar quais desses 17 são os que realmente impactam em seu próprio negócio. Um exemplo, o ODS da diversidade marinha, bem, se você é uma seguradora e não tem impacto no mar, não faz muito sentido você trabalhar nesse ODS. Mas se você é uma empresa náutica,

Contabilidade social para uma empresa mais sustentável

Outra ferramenta para dar um passo adiante é a contabilidade sustentável. Traduzir o impacto em termos monetários. “É medido com uma ferramenta de contabilidade social desenvolvida pela rede Global Economic Country, uma rede liderada por várias universidades na Espanha. A contabilidade social informa sobre o valor social gerado pela empresa para a sociedade como um todo, para grupos de interesse, mas em termos monetários. 

Vamos recolher todos esses intangíveis, todos esses valores não refletidos nos livros contábeis, mas que têm valor de mercado. E por meio de uma metodologia de consulta a grupos de interesse, de monetização de indicadores, permitimos que a empresa desenvolva um arcabouço informacional e de contabilidade social.

Deixe uma resposta

O seu endereço de e-mail não será publicado. Campos obrigatórios são marcados com *